Dagens och framtidens ledarskap
Dagens arbetsliv förändras snabbt. Kraven ökar, komplexiteten tilltar och osäkerheten är ständig. Det innebär nya utmaningar för chefer och ledare, där framtidens ledarskap i allt högre grad handlar om adaptivitet, kontinuerlig utveckling och förmågan att agera tryggt även när förutsättningarna snabbt förändras.
CUP Ledarskap tar sin utgångspunkt i denna utveckling och är uppbyggt kring åtta centrala ledarskapsområden som adresserar dagens och framtidens ledarskapsutmaningar. Bakom innehållet står Astrid Svedérus, erfaren HR-konsult, kursledare och föreläsare med specialisering inom evidensbaserad HR. Vi ställde några frågor till henne om hur hon ser på utvecklingen av ledarskap, varför ett evidensbaserat förhållningssätt är viktigt och hur detta har påverkat utformningen av innehållet i CUP Ledarskap.
Intervju med Astrid Svedérus, skapare av CUP Ledarskap
Vad innebär framtidens ledarskap – vad är det som förändras?
Framtidens ledarskap handlar mindre om att ”ha alla svar” och mer om att skapa förutsättningar för lärande, samarbete och anpassning. Den snabba förändringstakten, komplexiteten och osäkerheten i arbetslivet gör att chefer inte längre kan vara experter på allt. Ledarskapets kärna förskjuts därför från kontroll och detaljstyrning till att skapa riktning, psykologisk trygghet och fungerande lärmiljöer.
Framtiden ställer också högre krav på ett hållbart ledarskap. Att leda hållbart handlar både om att skapa långsiktigt fungerande verksamheter och om att se till att människor orkar, mår bra och får utrymme att utvecklas. I praktiken innebär det att balansera krav och resurser, prestation och återhämtning, kortsiktiga resultat och långsiktig kapacitet.
Du arbetar med evidesbaserad HR. Varför är det viktigt?
HR-området är fullt av trender, buzzwords och ”quick fixes” som låter bra men som ofta har svagt eller inget stöd i forskning. Alltför ofta baseras beslut på antaganden eller åsikter om vad som borde göras eller hur det borde göras. Evidensbaserad HR handlar om att fatta bättre beslut genom att väga samman bästa tillgängliga information från forskning, professionell erfarenhet, data från den egna organisationen och intressenternas perspektiv.
Det gör skillnad. När vi jobbar evidensbaserat minskar vi risken för att vi lägger tid, pengar och energi på insatser som inte ger effekt, eller i värsta fall får motsatt effekt. Det handlar också om professionalism och lärande. Om HR ska tas på allvar som strategisk funktion behöver vi kunna motivera våra val, visa vad som fungerar, vad som inte gör det, och varför.
Vad är viktigt att tänka på när det gäller ledarskapsförsörjning?
Det börjar med en tydlig strategi för vad ledarskapsförsörjning betyder i den egna organisationen. Vilka är era långsiktiga mål? Vilka utmaningar står ni inför – i dag och framåt? Och vilka förmågor behöver era ledare för att möta dem? Utan en gemensam bild av vilket ledarskap organisationen behöver riskerar ledarskapsförsörjningen att bli reaktiv och personberoende.
Ledarskapsförsörjning handlar inte bara om att tillsätta rätt person på rätt plats, utan om att systematiskt utveckla de förmågor som organisationen behöver över tid. Det kräver ett helhetsperspektiv, från identifiering och urval till utveckling, stöd och uppföljning.
Minst lika viktigt är det att arbeta med förutsättningarna för ledarskapet. Även de mest kompetenta ledare får svårt att lyckas om uppdraget är otydligt, resurserna otillräckliga eller om strukturer och incitament motverkar det beteende man vill se.
Hur kan CUP Ledarskap bidra till att främja ledarskapsutvecklingen?
CUP Ledarskap är utformat för att utveckla ledare genom åtta kurser som är kopplade till arbetslivets aktuella utmaningar. Kurserna kan användas när chefer behöver stärka, fördjupa eller uppdatera sin kompetens.
Kurserna fokuserar på förmågor som är väsentliga för att leda i en komplex och föränderlig värld och omfattar bland annat utbildningar i att leda team, leda för lärande och leda hållbart. Samtliga delar bygger på väletablerad forskning.
CUP Ledarskap erbjuder också en möjlighet att skapa kontinuitet. Ledarskapsutveckling behöver inte bara ske vid enstaka kurstillfällen utan vara en del av det dagliga arbetet. De digitala utbildningarna gör det möjligt att arbeta flexibelt och behovsanpassat, och kan med fördel kompletteras med fysiska träffar för att fördjupa, omsätta och förankra lärandet i den egna verksamheten.
Skriven av: Alice Ekeroth, Innehållsproducent
Ledarskap för lärande
Ledarskap för lärande – en nyckelkompetens i framtidens organisationer
Astrid Svedérus, Expert inom evidenbaserad HR
Erfaren HR-konsult, kursledare och föreläsare med omfattande kunskap inom HR, rekrytering och ledarskap. Astrid driver Tema HR och har släppt boken ”Evidensbaserad HR: Vad, varför, hur”